Diagnostic-action

Le diagnostic-action est une approche qui combine l’analyse d’un ou de plusieurs aspects de l’inclusion ou/et de la QVCT et la proposition d’un plan d’action adapté.

Contrairement à un diagnostic classique, qui se limite à identifier les causes d’un problème, le diagnostic-action propose des mesures concrètes et rapides pour y remédier.

Il repose sur une démarche participative, impliquant les acteurs concernés afin de co-construire des solutions efficaces et durables.

Cette méthode permet d’agir de façon réactive et pragmatique, tout en intégrant une vision stratégique pour des améliorations à long terme.

Exemples de réalisation :

• Diagnostic handicap et plan d’action pour un Hôpital
• Diagnostic diversité et plan d’action pour une entreprise de la distribution
• Diagnostic handicap et plan d’action pour une entreprise industrielle

Référent-e à temps partagé

Le référent-e à temps partagé est un professionnel-le qui intervient auprès de plusieurs structures pour leur apporter son expertise, sans être employé à plein temps par une seule organisation.

Cette approche permet aux entreprises, associations ou collectivités de bénéficier de compétences pointues sans supporter le coût d’un poste à temps plein.

Ce modèle favorise la flexibilité, le partage de connaissances et l’adaptabilité aux besoins de chaque entité.

Les différents types de missions :

• Référent-e Handicap
• Référent-e Harcèlement
• Référent-e QVCT
• Référent-e Inclusion

Exemples de réalisation :

• Référent-e pour une entreprise supérieur du numérique
• Référent-e pour une fournisseur d’énergie
• Référent-e pour un palace parisien
• Référent-e pour une entreprise industrielle

Codéveloppement

Le codéveloppement de référents est une approche collaborative où des professionnels occupant des fonctions similaires échangent leurs expériences et leurs bonnes pratiques pour progresser ensemble.

Grâce à des séances structurées et à une dynamique de groupe, les référents bénéficient d’un apprentissage mutuel, enrichi par la diversité des points de vue et des expériences.

Cette méthode favorise le développement des compétences, l’innovation et la mise en place de solutions adaptées aux défis rencontrés dans leur domaine.

Ce service peut être proposé en intra ou en inter entreprise.

Exemples de réalisation :

• Codéveloppement de Référents Handicap pour une agence de communication
• Codéveloppement de Référent Handicap en interentreprise

Facilitation et Médiation

Les tensions relationnelles sont autant de mécanismes de blocages pour le bon déploiement des activités des organisations. Elles sont mal vécues par les personnes et amputent leur capacité à se mettre en action et à coopérer au bénéfice de la structure.

Nous proposons une manière d’accompagner les relations de manière très souple (en individuel, entre 2 personnes ou en collectif) et suivant un cadre pourtant précis et très sécurisant.

Par conséquent, si les réformes structurelles et les procédures échouent à apaiser les tensions au sein de votre organisation ou si celle-ci doit se transformer au risque d’en générer de nouvelles, nous pouvons vous accompagner en adaptant notre approche pour renforcer les liens et permettre à vos collaborateurs de retrouver leur capacité d’action au sein de votre structure.

Exemple de réalisation :

• Facilitation et Médiation pour un conflit dans une association

Coaching

Quand une formation ne suffit pas, le coaching est un processus d’accompagnement personnalisé qui peut permettre à une personne à atteindre ses objectifs professionnels ou personnels.

Grâce à des échanges structurés et une écoute active, le coach guide le bénéficiaire dans la prise de conscience de ses ressources et le développement de nouvelles compétences.

Cette approche favorise la motivation, la confiance en soi et la mise en action pour surmonter les défis et progresser vers des résultats concrets.

Exemples :

• Accompagner à l’intégration d’une personne en situation de handicap (personne concernée et/ou manager) dans une entreprise publique

• Accompagner sur un point précis un professionnel de l’inclusion et de la QVCT pour une entreprise privée
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